domingo, 2 de diciembre de 2007

Conclusion General

Este blog grupal de los alumnos de 5º años del IEM son creados a instancias de las Actividades, de la Asignatura Formulación y Evaluación de Proyectos a cargo del Ing. Raúl Hernán MACCHI CAMPOS, a los efectos de dar a conocer el desarrollo teórico Práctico de dicha Asignatura, a la vez que facilitar e intensificar la dimensión comunicacional, humana entre el equipo docente de ésta Cátedra, sus alumnos, padres y resto de los docentes del IEM.


La hipótesis de máxima es que TODOS los alumnos puedan poseer sus Blogs individuales en los cuales puedan incorporar producciones propias u otras, así como también sus puntos de vista, visión, ilusiones, hobbies, y cualquier otra inquietud que consideren meritoria de ser conocida por otros jóvenes. Ojalá que éste Proyecto de la Cátedra de Formulación y Evaluación de Proyectos vaya paulatinamente creciendo dentro y fuera de los muros del IEM, a nivel de sus alumnos, padres y docentes.

En conclusión la materia nos resulto un poco aburrida debido a que no estábamos habituados a ese tipo de temas.

En principio el plantear el proyecto no nos resulto muy dificultoso pero en el segundo cuatrimestre se nos dificulto adaptar nuestro proyecto el cual había sido pensado como un micro emprendimiento simple, y nos costo adaptarlo a los requerimientos de la materia.

En general consideramos que aunque la materia nos haya resultado aburrida, puede aportarnos conocimientos que nos pueden ser útiles más adelante.


Pasos Para La Evaluacion Financiera y Punto De Equilibrio






Diagrama De Un Proyecto De Microemprendimiento Productivo

Esquema De Las Etapas De Un Proyecto

Ingenieria Del Proyecto


Explicación:

Lo que se tomo en cuenta en este cuadro fue los elementos necesarios tanto para la realización y la venta del producto para ello vimos que elementos nos hace falta, cuantos gastos implica estos, y como será manejado el horario de los integrantes.

Localizacion De La Produccion


Explicación:

Para el este análisis tomamos en cuenta los sectores que tomaremos en cuenta para la venta de producto, para ello lo que hicimos fue de analizar detenidamente el lugar donde pondremos el negocio. Lo que nos favorece ya que tenemos en cuenta hasta los mínimos detalles para que no tengamos inconvenientes al producir el producto.

Capacidad De Produccion

Explicación

Definimos las horas que destinaremos para el proyecto, y con que cantidad del producto deberemos vender si o si en ese determinado periodo que ya se propusimos.

Matriz BCG


La matriz del BCG muestra en forma gráfica las diferencias existentes entre las divisiones, en términos de la parte relativa del mercado que están ocupando y de la tasa de crecimiento de la industria.
En una matriz del BCG, la posición de la parte relativa del mercado aparece en el eje x. Punto medio del eje x se suele fijar en .50, que correspondería a una división que tiene la mitad del mercado que pertenece a la empresa líder de la industria. El eje y representa la tasa de crecimiento de las ventas de la industria, medida como porcentaje. Los porcentajes de la tasa de crecimiento del eje y pueden ir de –20 a +20%, donde 0.0 es el punto medio.

Matriz De Mc Kinsey

Ciclo De Vida Del Producto

Estudio De Mercado II


Explicación:

En el estudio del mercado II presentamos el tipo de proyecto que hemos escogido, en nuestro caso es un negocio chico, con solo un producto (las empanadas), para la venta. Proponiendo el costo de la misma por unidad y por mayor. También en que sitio venderá el producto.


Estudio De Mercado I

Explicación

El estudio del mercado I lo realizamos con el objetivo plantear los objetivos que tenemos tomando en cuenta que venderemos, como lo venderemos, donde lo venderemos, y ver las posibilidades de ampliar el negocio con el tiempo, tomado en cuenta los gastos y la rentabilidad.

Tres Estrategias Genericas De Porter

Definicion Del Proyecto De Inversion y Requisitos Para la Habilitacion De Un Negocio





Fuentes De Ideas

Clasificacion De Proyectos

Analisis De Sensibilidad

Analisis FODA


Es una herramienta que sirve para analizar la situación competitiva de una organización, e incluso de una nación. Su principal función es detectar las relaciones entre las variables más importantes para así diseñar estrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno y externo que es inherente a cada organización.

Dentro de cada una de los ambientes (externo e interno) se analizan las principales variables que la afectan; en el ambiente externo encontramos las amenazas que son todas las variables negativas que afectan directa o indirectamente a la organización y además las oportunidades que nos señalan las variables externas positivas a nuestra organización. Dentro del ambiente interno encontramos las fortalezas que benefician a la organización y las debilidades, aquellos factores que menoscaban las potencialidades de la empresa.

La identificación de las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades en una actividad común de las empresas, lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede recaer en el diseño de distintas estrategias o decisiones estratégicas.

Es útil considerar que el punto de partida de este modelo son las amenazas ya que en muchos casos las compañías proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de crisis, problemas o amenazas.

Las 10 Preguntas

Red Causa Efecto